El Barcelona Open Banc Sabadell y el RCTB-1899 han presentado este viernes algunos detalles de su plan de transformación para el periodo 2026-2028. El objetivo es dejar de enfocarse en ser «el mejor ATP 500» y consolidarse como «uno de los mejores torneos del año» en el circuito mundial, incorporando diversas novedades orientadas a ofrecer más a los aficionados y mejorar las instalaciones y la atención al jugador.
Según explicaron Xavier Pujol, vicepresidente primero del club y CEO del Trofeo Conde de Godó, junto a Kristoff Puelinckx, cofundador y consejero delegado de Tennium —empresa organizadora del torneo—, en un desayuno informativo, la idea es «mirar hacia arriba», hacia los torneos ATP Masters 1.000 y Grand Slams, con la ambición de situar al Barcelona Open Banc Sabadell entre los mejores eventos del año.
Objetivos de Crecimiento
El conocido como Trofeo Conde de Godó ha logrado un crecimiento del 2,3% en ganancias en los últimos cinco años y prevé un aumento del 5,7% en los venideros. Aspira a operar con estándares propios de eventos de mayor categoría. Kristoff Puelinckx destacó que el torneo barcelonés debe «ser tan bueno como para que nadie piense que pueda quedarse fuera del circuito Premium». Los gestores del evento consideran que la ATP podría establecer distintas categorías en el futuro, y desean que Barcelona se mantenga en la élite, aunque continúe siendo un ATP 500.
Además, Puelinckx señaló que la ambición va más allá de aumentar el ‘prize money’ que reciben los jugadores —actualmente entre el 25% y el 30% de los ingresos, cifra que consideran excesivamente alta— y se centrará en profundizar las mejoras en Hospitality, experiencia del jugador y servicios adicionales. «No tendremos el tamaño de un Grand Slam, pero sí queremos ofrecer una calidad en cuidados y atención al jugador», afirmó.
Fases de Transformación
El proceso de transformación del Barcelona Open Banc Sabadell consta de tres fases hasta 2028:
- Fase 1 (2026): La primera fase contempla la ampliación del torneo, convirtiéndolo en un evento de dos semanas, con una Fan Week previa repleta de actividades para el público general, socios, patrocinadores y aficionados al tenis. También se ampliará la oferta en Fan Zone y Hospitality, y se redistribuirán los espacios del recinto para optimizar capacidades. Entre las iniciativas destacadas se incluye la introducción de una Opening Night con un partido benéfico para la Fundación RCTB, la primera sesión nocturna en la historia del torneo, y la celebración de un Next Gen Day para jóvenes tenistas.
- Fase 2 (2027): Esta fase implicará la posible externalización de parte del torneo para ganar espacio operativo, incluyendo la realización de algunos partidos de dobles fuera del club y la habilitación de más pistas de entrenamiento externas. Se creará un Extra Lounge para jugadores y acompañantes, presumiblemente en el hotel Torre Melina Gran Meliá, con el fin de adaptarse al creciente tamaño de los equipos que viajan con cada jugador.
- Fase 3 (2028): En esta etapa se consolidarán todos los cambios y se buscará posicionar el Barcelona Open como uno de los torneos «premium» del Tour. Se integrarán las mejoras y se buscará asegurar la sostenibilidad financiera del evento a largo plazo.
Metas y Patrocinadores
El torneo actualmente cuenta con 40 patrocinadores y tiene objetivos estratégicos claros para 2030, en términos de alineación y participación activa en la gobernanza de la ATP, ITF y Grand Slams. Según Puelinckx, el objetivo es «estar al frente del deporte, ser un líder innovador del circuito y ofrecer una calidad de experiencia equiparable a los mejores eventos del año».
