LaLiga reafirma su postura ante la Premier League
MADRID, 2 oct. (EUROPA PRESS) – El director general corporativo de LaLiga, Javier Gómez, defendió este jueves que la liga española no va a competir con la Premier League «como SEAT compite con BMW», enfatizando la necesidad de centrarse «en hacer las cosas bien, explicar cada decisión y actuar con transparencia».
Reflexiones en la jornada sobre gestión deportiva
Gómez realizó esta afirmación durante su participación en la jornada ‘Horizonte en la gestión deportiva: Liderando la transformación del sector’, organizada por la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana. Durante el evento, abordó el profundo cambio estructural que ha experimentado la institución desde 2012, cuando contaba con 48 empleados y más de 23 clubes en concurso de acreedores, hasta llegar a los actuales 590 trabajadores distribuidos en 35 países.
Seis pilares estratégicos de transformación
El director general de LaLiga explicó los seis pilares estratégicos que han sustentado esta transformación:
- Derechos audiovisuales
- Control económico
- Seguridad e integridad
- Expansión internacional
- Digitalización e innovación
- Alianzas estratégicas
Impacto del Real Decreto-Ley 5/2015
Entre los logros más relevantes mencionados por Gómez se destaca la implementación del Real Decreto-Ley 5/2015, que permitió una redistribución justa y previsible de los ingresos por televisión, generando un crecimiento del 117% en esta fuente clave de financiación para los clubes, según un comunicado de la organización de las jornadas.
Reducción de deuda e impagos
Otro de los logros significativos fue la reducción de la deuda con Hacienda y el descenso de las denuncias por impagos de jugadores, tras la implementación del sistema de control económico. «Fue aprobado por los propios clubes, aun sabiendo que limitaba su capacidad empresarial, porque sabían que era necesario para crear credibilidad», valoró.
La importancia de la transparencia
Gómez destacó también la importancia de «hacer las cosas bien, con argumentos, y explicarlas desde el primer hasta el último euro» para coordinar los intereses de sus 42 clubes miembros. «Este modelo de LaLiga se basa en el liderazgo de su presidente con una serie de habilidades y características que hacen que empuje al resto de la organización. Es un modelo que está triunfando, aunque también existen otros modelos exitosos», añadió.
Desafíos futuros
El director de LaLiga también se refirió a los desafíos presentes y futuros, como la piratería audiovisual, la regulación del juego y el alcohol, el geobloqueo, la irrupción de nuevas competiciones como la Superliga o el Mundial de Clubes, y la necesidad de una respuesta conjunta desde el liderazgo. En este sentido, anunció la incorporación de la Inteligencia Artificial como parte de la nueva estrategia de LaLiga: «Vamos a firmar un acuerdo para transformar la organización con IA. No se trata solo de adaptarse, sino de liderar el cambio», concluyó.
